一个好的伙伴是成功的关键

2019-10-31 05:03:12
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主要金融集团旨在帮助中国人长期投资

全球金融投资管理公司主要金融集团董事长兼首席执行官丹·休斯敦认为,一个好的领导者应该总是在场,而不是成为主席。因此,他每年花很多时间周游世界,直接与他的国际团队合作。

pfg于2005年在中国创业,与中国建设银行成立了合资资产管理公司。建行主要资产管理公司目前是全国第六大基金管理公司。

这家总部位于爱荷华州的公司去年与建行签署了一项战略合作协议,以在中国建立潜在的养老金合作伙伴关系,考虑与建行的子公司建行养老金管理有限公司建立第二家合资企业。

休斯敦说:"我们对美国庞大的养老金市场充满信心,我们仍乐观地认为,我们能够将谅解备忘录发展为更有意义的长期关系。

一个好的伙伴是成功的关键

他补充说,pfg和ccb正在真正试图让一代中国人为晚年做好准备,在退休后过上好日子。

他说,该公司在中国发展业务方面面临的挑战包括说服雇主采用企业年金,以及让中国人对利用该行业的产品进行长期投资感到放心。

在接受《中国日报》采访时,休斯敦谈到了公司在中国的业务前景、他的管理理念和个人生活。

您如何评价您在中国的业务前景?

相当积极。我相信,我们自2005年以来所取得的成功是不言而喻的。我们认为有几件事情是关键的组件。首先是有一个很好的合作伙伴,我们有一个了不起的合作伙伴-中国建设银行。第二,我们共同致力于为客户做正确的事。第三是结果。如果你从投资业绩和我们能够交付给客户的结果来看,它们已经相当不错了。所以我认为那些对我来说是战略的关键要素。

你认为中国经济的前景如何?

我要说的第一件事是,中国的经济是如此之大,并且仍然以六、七%的速度增长。我对中国的贸易友好、政策和程序非常积极。我认为中国政府已经在信贷、监管和养老金政策方面做了一些非常明智的事。我心中毫无疑问,中国人民将成功地驾驭这个经济,在字面上几个世纪。

在中国,pfg面临的最大挑战是什么?

我认为这些挑战之一是我们与雇主合作以鼓励采用企业年金的能力。中国的三支柱养老金制度(第一支柱是政府领导的基本养老金,第二支柱涉及企业年金,第三支柱是商业养老保险)运作得非常好,在这种情况下,雇主们已经有了一种负担感。

第二:在中国,我们必须让人们适应长期投资。这不是短期投资期,所以我们尽量减少中国工人投资心态的投机性质。

另一个是,我们需要与监管机构、外国公司和国内公司进行良好的合作,以推广和支持能够帮助中国人民的新产品和服务。

你在中国取得成功的秘诀是什么?

我认为所有成功的公司的秘密是拥有非常敬业的员工。我们在全球拥有 15,000 名员工,致力于为客户做正确的事。客户需要什么?他们如何从我们提供的产品和服务中获益?这就是我们每天努力强调的。我们称它为"一个原则"。

作为公司的董事长和首席执行官,你最大的成就是什么?

公司董事长和首席执行官的成就只是组织的集体成功。我们继续添加我们服务的客户数量,这很重要。我们继续采用利用技术帮助客户的最佳实践。我还想说,我们在利用资本方面为股东做了很好的工作,以确保股东在投资公司方面得到适当的回报。

我是一家公司的第15位Ceo,已经(超过)138年了。我会告诉你,我们肩负着巨大的负担和责任,不仅要确保我们为客户取得成功,还要思考未来5年、10年、15年和20年会发生什么。

你的管理理念是什么?

我的管理理念是围绕仆人领导。我的工作是确保我们获取我们的资源,无论是我们的人才还是资本,并将这些资源交到我们的高级管理团队手中,以便为我们的业务发展做出正确的决策。

你从美国看到什么机会?从皮带和道路倡议?

我一直很佩服中国创造机会的方式,谁会想到,2000年后,给中国人民带来如此繁荣的丝绸之路今天还在这里?作为一个全球社会,我们建立持久和平衡的贸易关系至关重要。我毫不怀疑,美中两国将成为几个世纪来的长期贸易伙伴,因为他们必须这样做。

您如何评估 pfg 的中国业务在您的全球战略中的作用?

这是我们在组织中的顶级举措之一。我们每年与董事会会面五次,我们总是就中国的重要性进行对话。因此,中国是我们总体战略中非常重要的一部分,我认为中国在未来变得更加重要。

你如何看待与中国同行的竞争?

竞争是一个有趣的词,因为我不认为今天的竞争对手将是我们面对的20年的竞争对手,也不是我们今天面对的竞争对手与20年前一样。因此,我们必须非常灵活和敏捷,专注于为客户提供最佳价值,并在竞争中保持领先。

我的观点是,如果你愿意在从另一方被打乱之前扰乱自己,那么这对我们的组织是长期有利的。我认为,愿意破坏自己,在我们的dna中是一种。另一个重要方面是,如果我们要在中国有所作为,我们需要有一个好的国内合作伙伴。

你离开工作的爱好是什么?

我读了很多书。我有两个孙子:一个14岁,另一个4岁。我曾经做木工,但我再也没有机会做那么多了。我也试着做练习。

简历

年龄: 56

国籍:我们

职业:

2015年以后:pfg董事长、总裁兼首席执行官;

2014-15: pfg 总裁兼首席运营官;

2008-14: 退休和收入解决方案的总裁;

2006-08: pfg 执行副总裁;

2000-06: PFg 高级副总裁;

1984: 加入 pfg

教育:

1984年获得爱荷华州立大学学士学位。

家庭:

已婚,有三个孩子

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